1月19日，设备公司组织召开2020年第四季度考核暨年度中层干部述职会议。公司领导班子成员，各部门负责人及部门员工参加会议。

会上，各部门负责人通过PPT汇报的方式总结部门2020年工作的完成情况，指出目前所遇到的困难，制定2021年度的工作计划。述职现场，各部门员工对部门负责人进行测评投票。

总经理王锴在讲话中强调：一是要高质量做好本职工作。中层干部的管理水平代表着一个公司的管理水平，要修内功，务实高效地把部门本质工作做好。二是要互相学习。述职的过程也是反思、提升的过程，每个部门负责人要在倾听总结的过程中，学习**的工作方法，加强自己的业务能力。三是做工作一定要亲力亲为。不要做上级的传话筒，更不做“甩手掌柜”，中层干部只有在企业里具有不可替代性，才会显得有价值。

党委书记、执行董事王俊龙对各部门2020年工作成绩给予了充分肯定，针对接下来的工作提出几点要求：一是在做好常规工作基础上，要着重考虑管理升级、管理创新，提升对本部门、本系统业务的谋划和把控能力，准确把握、着力解决本部门本系统存在的突出问题。二是要提高工作站位和发展格局，要懂得发展大局，要有整体思维，要着重关注本系统本部门对其他部门业务提供的支持，对公司整体经营生产的贡献。三是要坚持实事求是，重视调查研究，深挖问题根源，映实情、出实招，在不断解决问题过程中提升管理。四是要提升沟通意识，提高沟通能力，通过积极、有效的沟通，统一思想认识，减少梗阻和误解，促进管理效率的提高。