近日，设备公司党政组织公司领导班子成员和中层干部召开了“强基工程”动员大会，以夯实基础管理、提升企业科学发展水平为主题，以强化基本制度建设、强化基层团队建设和强化后台管理系统建设为重点，安排部署了近期推动企业管理提升的重点工作。

动员会结合集团公司审计、体系审核以及党委巡视提出的问题和建议，分析了设备公司目前发展实际、管理现状以及存在的问题。公司副总经理（主持工作）王锴从启动强基工程的意义、如何推进、近期工作安排等三个方面进行了部署，并要求强基工程领导小组、各成员、小组办公室要各负其责、各司其职，各负所责，既要充分做好工作策划，又要系统考虑、统筹推进；当前，要以完善基础制度体系为**要着手点，通过建立台账、查漏补缺、优化再造等措施，力争在半年时间内建立起一套涵盖公司经营生产、行政管理、人事管理、财务管理等业务的制度、流程和标准体系，使管理的每个细节都可控、在控，确保强基工程见成效。

公司执行董事、党委副书记（主持工作）高小毅针对强基工程推进需要把握的重点、制度建设的关键环节以及如何做好过程管理等方面进行了强调，要求各级领导干部要高度重视，及时对此次会议精神进行传达，做好工作任务分解；对于制度的修订完善要建立时间表，明确节点目标，加强过程督办，特别是在制度修订过程，要组织好评审，并按照程序提交相关会议审议，确保制度与企业运行实际相结合，从根本上推动公司的制度化、规范化、科学化运营。

1月13日下午，作为推进强基工程的重要一环，设备公司“强基工程员工讲堂”**课正式开讲。此次培训，由公司办公室文书以推进电子公文流转提高工作效率为重点，针对文件的收发文流程进行了详细讲解，并对整个操作页面上的各个模块进行现场演练；随后，由公司执行董事、党委副书记（主持工作）高小毅担任主讲，公司各部门负责人及文书人员围绕公文起草及制度编写进行了研讨和学习。